谋定布局 拓路前行 2020年度第三期《贝瑞佳母婴月子会所管理集训营》
发布时间:2020-10-09 浏览次数:245次

2020年第三期《贝瑞佳母婴月子会所管理集训营》在琅悦月子会所上海静安旗舰店盛大召开。上海贝瑞佳母婴专护服务股份有限公司董事长陈智先生率领公司监事长姜小静女士、CFO兼董事会秘书刘丙山先生,共同为来自全国各地的优秀加盟商合作伙伴们带来了一场干货满满的培训盛会。


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2020谋定布局,占领市场高地

 

培训会当天,贝瑞佳母婴董事长陈智先生,现场传授月子会所运营经验,指导月子会所销售管理业务。同时,针对月子会所筹建和运营阶段开展了专项讲解。月子会所筹建期重点:前期准备工作、筹建计划进度表、加盟签约仪式流程、筹建会议后的安排。月子会所销售期重点:战略决策、渠道布局与流量变现、品牌营销和渠道投放效果优化等?月子会所的运营和销售,需要持续不断的投入,更需要与团队一起,以清晰的定位、有效的品牌与渠道策略,以及内部组织效能的持续提升,贝瑞佳母婴愿与各位加盟商朋友共同努力,创造持续稳定的价值。


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聚焦内在核心力,强化服务竞争力

 

妈妈和宝宝的健康,是月子会所服务的重中之重,规范、系统、科学化的护理服务,对于月子会所的长期稳定发展和良好口碑的建立至关重要。培训会中,贝瑞佳母婴监事长姜小静女士,根据月子会所护理管理和服务特点,对护理房间分配、护理服务数据分析、护理异常预警参数设置、护理师派遣、护理行动设置等方面进行了专业的规范。

 

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拓展全新渠道,构建未来增长极

 

极果营销副总胡颖超女士和朱洁女士,重点讲解了贝瑞佳母婴2020年线上全渠道的发展策略。例如,利用大众点评、百度、抖音、小红书、微博、微信、天猫的全渠道营销,精准的赋能月子会所营销转化。此次培训,还邀请了大众点评及抖音运营的专业讲师,分享了2个渠道的运营经验与营销方式。

 

深度优化加盟业务,助力合作共赢

 

品牌管理部倪卫女士详细讲解了悦母婴APP在产品设置、渠道设置、人员权限设置、销售及服务数据分析、销售及客服行动设置的具体操作规范,以及会所营销及客户服务质检标准规范。

 


 

CFO兼董事会秘书刘丙山先生,从收入及成本处理、收支管理、预算管理等方面,为加盟商普及了会所财务知识。

 


 

百添护理师团队徐伟良先生指出百添的优势包括:拥有总部统一认证的月子会所实操护理服务经验和上岗标准、公开透明的服务标准和价格、专属护理师管理智能APP系统,实时管理护理师信息,系统根据客户订单需要进行护理师在线派遣,未来将持续输出月子会所高品质母婴护理师,为客户提供个性化住家护理服务。

 


 

行政总厨俞奇先生从月子餐四阶段饮食原则和菜单编制、厨房卫生管理、送餐管理、客户餐品调整等各方面,进行了具体的、可直接落地的讲解。

 


 

对在场的加盟商朋友来说,3天的培训会不仅是难得的交流机会,也是一场汇聚智慧与力量的盛会,大家纷纷表示受益匪浅,不虚此行。

 


 

贝瑞佳母婴,自2011年成立起,十年来,以专业有爱的核心理念;长效、稳健的发展战略;积极、创新的经营策略,夯实综合实力,优化服务质量,呈现出全国百多家门店的大格局。


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