6月28日至6月30日，贝悦母婴集团顺利举办2021年第二季度《贝悦母婴月子会所管理集训营》。
为提升贝悦母婴集团旗下月子会所综合经营管理能力，夯实基础运营建设，筑牢发展基石，集团从2018年全面启动并成功举办第一期集训营至2021年已历时三年。
作为本年度集训营第二期，琅悦月子会所山东济南旗舰店、贝瑞佳月子会所贵州凯里店、贝瑞佳月子会所浙江湖州店、贝瑞佳月子会所河南商丘店、悦悦满月子会所上海静安寺店、悦悦满月子会所上海青浦店等多家月子会所重要管理人员参加培训。
《集团加盟会所管理集训营》作为贝悦母婴集团月子会所管理培训体系的重要一环，由贝悦母婴集团董事长兼总裁陈智出席并进行第一天的课程培训，贝悦母婴集团执行董事姜小静、贝悦母婴集团副总裁王振杰和各部门IT、市场营销、财务等重要骨干、百添品牌、旗舰店精英领导们共同发力，以讲师的身份为与会学员讲述成立一家月子会所规范运营标准及技巧。
剖析2020年各地区月子会所常态与特性，围绕“发展”主题，梳理运营脉络、优选经典型案例，涵盖了《月子会所运营管理实务》、《营销推广》《月子会所管理系统客服管理》、《百添护理师》、《护理管理》、《餐饮管理》、《预算管理》等内容；讲述如何从执行管理、团队管理到财务核算等多方位提升会所经营的综合管理能力。
6月28日整整一天，在集团总裁陈智讲授的《月子会所运营管理实务》的课程，学员们获益良多。他从月子会所产品和价格体系规划、市场营销管理、团队建设及人员管理及月子会所运营重点事项四个维度为让学员一一阐明运营一家月子会所的每一个细节。
满满的干货中包含了市场规模的分析和调研；营销渠道分析；员工绩效、薪酬；集团搭建月子会所的各个重要平台无一疏漏，精彩的课程激发着所有人热情参与互动。
6月29日、6月30日，集团各部门所属精英骨干们从他们负责的项目和项目管理的基本概念中引申，用真实项目案例，通过实操讲解、要点分析和游戏互动等方式帮助学员们由浅至深逐步掌握会所各项目管理的概念、流程及细节，提高发现问题、解决问题的效率和质量。
本次集训营采取互动分享形式，课程内容丰富、环节紧凑、现场气氛活跃，学员普遍参与积极性很高。新会所的管理人员对会所经营方式有了更多具体的实施内容，老会所对未来的运营方向把控也变得更加精准。
为期三天的集训营，得到了学员们的普遍好评，也得到了他们很多宝贵的建议，后续第三季度的培训课，集团将继续完善课程安排及授课内容，将以更完美的展现为月子会所的蓬勃发展指引更精准的方向。
